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      1. “轉方式 調結構 工會有作為 職工作貢獻”大討論

        文字:[大][中][小] 2020-06-05     瀏覽次數:    

        安全生產月活動圓滿落幕后,又迎來了曲靖市總工會開展的 “轉方式調結構 工會有作為 職工作貢獻”大討論活動。我公司工會切實發揮了基層工會組織在推動企業又快又好發展中的重要作用,充分調動了廣大職工投身企業經濟建設的積極性、主動性和創造性。積極響應黨中央號召,抓住機遇,把加快經濟發展方式轉變,不斷提高經濟發展質量和效益,使企業經濟發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越走越寬。加快推進經濟結構調整,把調整經濟結構作為轉變經濟發展方式的戰略重點。加快推進產業結構調整、推進自主創新、推進農業發展方式轉變、推進生態文明建設。深化認識,統一思想,調動各方面積極性,推動經濟發展方式轉變不斷取得扎實成效。

        7月,曲靖藥業工會認真落實并開展了主題為“轉方式 調結構 工會有作為 職工作貢獻”大討論活動。就本活動召開工會會議,分別小組討論展開,組織全廠職工學習黨的十七大和十七屆三中全會、四中全會及中央經濟工作會議精神。以深入貫徹落實科學發展觀、加快經濟發展方式轉變、促進經濟社會又好又快發展為出發點,以進一步發揮基層工會組織作用和弘揚中國工人階級偉大品格為落腳點。大力實施職工素質建設工程,為轉方式、調結構提供人力資源保障。

        工會工作

        一、以人為本,夯實2010基礎年工作
        立足基礎工作考究年,在基礎工作年的基礎上構建符合曲靖藥業要求和特色的“企業標準”,用全方位的標準體系來規范工作。以員工為本,以用戶為本,從規范的工作標準管理入手,用發展的眼光和創新的意識不斷健全和完善各種工作制度,牢牢把握機遇與挑戰,并結合企業實際,有的放矢地做好職工教育和工會工作,重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。

        二、適應企業超常規發展的新形勢,建設好職工之家。
        隨著曲靖藥業經濟的快速發展, 2010年月產值突破200萬元,以40%的增長率在不斷攀升,利潤率隨著產值的增加而增加,成本隨產值的增加而降低,返工率幾乎為零,員工的工時增加了,工作環境改善了,福利待遇上漲了,積極性也就大大地提高了。企業經營理念和模式相對于2009年有很大的轉變,近乎是發展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志,都面臨著許多新情況、新要求,必須要準確把握好工會工作的定位。因此,我們工會的同志需要盡快從思想上轉變觀念,完成工作轉型,全面落實各項職能,充分發揮工會組織在企業改革、發展和穩定中的重要作用。

        工會組織是職工的“娘家”,開展好職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容,要再接再厲,不斷創新,尋找適宜企業特點的工作模式,以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作,按照公司建家標準做好建設職工之家活動,努力在新的層次上推進建設職工之家工作。

        三、抓好企業民主管理,深入廠務公開制度
        要按照公司關于6S安全生產管理規范工作的要求,繼續推進安全生產制度。充分利用總經理意見箱的作用,對職工反映的意見、建議和職工群眾關心的熱點、難點問題,要認真對待和熱心幫助解決。繼續完善廠務公開的形式,開辟民主管理有效渠道,如定期召開懇談會,以面對面談心、對話以及現場辦公等多種形式,實現與員工的廣泛溝通與交流;繼續充分利用網絡、飛信和企業宣傳欄,使公開的力度更加廣泛、全面、及時。適時組織開展合理化建設活動,推動本單位的建設和發展。

        四、圍繞企業中心工作,組織勞動競賽,開展“學習型班組”活動。     
        組織廣大職工開展勞動競賽,是工會的優良傳統。在2010年里,我們要結合企業實際,突出發展重點,勇于大膽創新。     

        一要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監督者三個層面。競賽的主體是勞動者,要積極啟發勞動者的覺悟,抓住勞動者最關心而又是企業迫切需要解決的問題,把競賽轉化為職工的自覺行動。管理者要把現代化科學管理方法和手段引進競賽,把勞動者的注意力吸引到關心企業、搞活企業上來。監督者要通過監督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結合。即勞動競賽與企業的生產經營活動、中心工作、職工素質工程有機結合,使競賽成果體現在企業經濟效益、服務中心和提高職工學習知識、運用技術、改革創新的能力上來。三要實現三個轉變。即努力實現企業由大變強、職工素質結構由體力型向智力型轉變、激勵機制由以精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神、物質獎勵并重轉變。

        班組是企業各項工作的基礎,工會工作的落腳點要放在班組建設上。要繼續貫徹《班組建設管理標準》,適當時機組織班組長培訓,重點內容為:一是班組開展QC小組活動及撰寫QC小組活動成果報告;二是班組如何運用科技手段做好班組管理工作;三是班組如何做好職工安全、技能培訓;四是班組如何發揮團隊精神,形成合力,完成任務等。并深刻領會,落實到工作實際中。同時,要結合標準化班組建設工作,充分發揮班組勞動保護監督檢查員作用,保證安全生產以班組為基礎,加大班組安全監督檢查力度。為了認真履行工會組織勞動保護監督檢查職責,工會要加強勞動保護監督檢查公司、工區、班組三級網絡的建設,保持企業安全生產穩步發展的良好態勢。

        工會及各級分會要積極協助行政重視職工素質、業務能力、技術水平的工作,要積極倡導崗位成才,調動職工學習業務,學習技術,開展“學習型班組”活動,使職工隊伍技術技能素質不斷提高。

        五、繼續發揮“橋梁”和“紐帶”的作用,落實工會“維護”職能。
        群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情,再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則:即在任何情況下,都必須把實現職工的根本利益作為工作的落腳點,把職工的呼聲作為第一信號,把職工的需要作為第一選擇,把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能,圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益來落實,要通過具體而深化的重點工作,不斷使“突出維護”得以真正落實,使工會的維權貫穿到推動改革、促進發展、積極參與的全過程,為企業分憂,為職工解難,使廣大職工見到實實在在的效果。

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